Innehållsförteckning dölj 1 VAR PROAKTIV 2 START MED ETT SYFTE PÅ HJÄLP 3 PRIORITERA VIKTIGA 4 TÄNKA Gillar en transaktionsstrategi 5 PROSESS FÖRSTA FÖRSTA 6 INTEGRE Fyra DELAR 7 HÅLLA I FORTSATT FÖRBÄTTNING. «Så en tanke, skörda en handling; så en handling, skörda en vana. Så en vana, skörda en karaktär; så en karaktär, skör ett öde, säger ordspråket .

Karaktärsetiken var en konstant i böcker som skrivits om framgång under de första 150 åren (sedan 1972), om dygder som integritet, ödmjukhet, trohet, återhållsamhet, mod, rättvisa, tålamod, ansträngning, enkelhet, blygsamhet och den "gyllene regeln." Benjamin Franklins självbiografi är representativ för den litteraturen. Det är i princip beskrivningen av en mans ansträngningar att integrera vissa principer och vanor djupt i hans natur. Karaktärsetik lärde ut att det finns grundläggande principer för att leva effektivt, och att människor bara kan uppleva verklig framgång och varaktig lycka när de lär sig dessa principer och integrerar dem i deras grundläggande karaktär.

Men kort efter första världskriget gick den grundläggande uppfattningen om framgång från karaktärsetik till vad som kan kallas "personlighetsetik." Framgång blev mer en funktion av personlighet, allmän image, attityder och beteenden, färdigheter och tekniker som får processerna i mänsklig interaktion att fungera. Personlighetsetiken tog i huvudsak två vägar: en, den för public relations och mänskliga relationer teknik, och en annan, positiv mental inställning. En del av denna filosofi uttrycktes i inspirerande och ibland giltiga maximier, till exempel "Din inställning bestämmer din höjd", "Leendet får fler vänner än rynka" och "Det mänskliga sinnet kan uppnå allt den tänker och tror."

En effektiv person är en som arbetar fullt ut, som balanserar effektivitet / effektivitet, produktion / produktionskapacitet, resultat / beteende. Det är en som börjar använda sin intelligens och följaktligen dominerar dess karaktär, intelligens är förmågan att öka effektiviteten, karaktär är förmågan att öka effektiviteten, visdom är förmågan att öka effektiviteten. Fusionen mellan intelligensens förmåga och dygdens vana genererar karaktärsetik. Psalmerna uttrycker perfekt karaktären av karaktären: « Sök i ditt eget hjärta med omsorg för att ur det strömmar livets källor ».

De "sju vanorna" hos mycket effektiva människor materialiserar många av de grundläggande principerna för mänsklig effektivitet. Dessa vanor är grundläggande och primära. De representerar internaliseringen av korrekta principer som ligger till grund för varaktig lycka och framgång.

LAGAR	PRINCIPER	vanor
den sntesis	integritet	proaktivitet
Den delade visionen	rakhet	Programmeringen
Strategisk planering	Potentialen	Utförandet
kreativitet	ärlighet	Transaktionen
Analysen	respekt	Förståelsen
ledning	integritet	Integrationen
dualiteter	Tjänsten	Renoveringen

VAR PROAKTIV

Proaktivitet är handlingen för utveckling, det betyder att vi som människor är ansvariga för våra egna liv. Vårt beteende är en funktion av våra beslut, inte våra villkor. Vi kan underordna känslor till värden. Vi har initiativet och ansvaret för att saker händer.

Friheten att välja inkluderar de privilegier som skiljer oss som människor. Vi har oberoende vilja, det vill säga förmåga att agera på grundval av vårt självmedvetande, fritt från annat inflytande. Vi har moraliskt samvete, en djup insikt i vad som är rätt eller fel, principerna som styr vårt beteende och i vilken utsträckning våra tankar och handlingar är i harmoni med dessa principer. Förutom självmedvetenhet har vi fantasi, förmåga att utöva skapelse i våra sinnen, gå utöver den nuvarande verkligheten, vilket gör att vi kan återspegla det överlägsna hjärta. cter i personlighetens lägre personlighet (tänk, känn, handla).

Proaktiva människor reagerar inte eller svarar utan agerar. Hans handlingar är självbestämda händelser, autonoma förändringar. När de delar det de vet och förenar sina intressen är de redo att föra den totala bilden till medvetande.

VISION AV EN ENTREPRENEUR
Rikedom kommer att delas
REAKTIV	INTERAKTIV	PROACTIVE
Övergriparen är ett dåligt och okorrigerbart varelse, så han måste isoleras från samhället.	Kriminelen föds bra och samhället förstör honom. Rättvisa måste skydda medborgarnas rättigheter.	Förbrytaren har en psykisk störning och behöver medicinsk behandling och terapi.

BEGYN MED ETT AVSLUTNING

Jag tar som vägledning vad en helgon förväntade sig: i väsentliga saker, enhet; i de viktiga sakerna, mångfald; I alla saker generositet. GEORGE BUSH

Vanan att "börja med ett slut i åtanke" bygger på principen att alla saker skapas två gånger. Det finns alltid först en mental skapelse, och sedan en fysisk skapelse, liksom i principer för personligt ledarskap, vilket innebär att ledarskap är den första skapelsen. Ledare är intresserade av organisationer, cybernetik är intresserade av organisationer. Organiseringen av ett system som sinnet är en aktivitet som endast kan utföras av en avsiktlig enhet som själen. I den mänskliga organismen kan endast dess totalitet manifestera vilja, inte en sönderdelad eller separatistisk personlighet.

Själen är ett avsiktligt system som efter att ha nått något av sina mål eller mål söker ett annat mål och mål som förenar den närmare dess ideal. Planeringen av ändar består i att utforma en önskad framtid och ta ut de ändar som resten av planeringsprocessen kommer att ägnas åt att sträva efter. Ändarna är de önskade resultaten och det finns tre typer:

• Idealer är ändar som anses vara ouppnåeliga och samtidigt anses det vara möjligt att nå dem, och det förväntas därför tack vare ständiga framsteg.
• Mål är mål som inte förväntas uppnås förrän efter den period som planeras, men mot vilken framsteg förväntas under den perioden.
• Mål är mål som förväntas uppnås inom den period som omfattas av planen.

Planeringen av ändar innehåller fyra steg:

1. Välj ett uppdrag.
2. Ange önskade egenskaper i sinnet
3. Utveckla en idealisk omdesign av det systemet.
4. Välj mellanrummen mellan denna design och det grundläggande scenariot som planeringen kommer att försöka stänga.

Det är också där våra koncentrerade ansträngningar uppnår de största resultaten. När vi arbetar mitt i vår inflytningskrets utvidgar vi den. Detta är det viktigaste CP-arbetet som påverkar effektiviteten i alla aspekter av våra liv väsentligt. Det som är mitt i vårt liv kommer att vara vår källa till säkerhet, vägledning, visdom och kraft.

Säkerhet representerar vår känsla av värde, vår identitet, vår emotionella bas, vår självkänsla, vår grundläggande personliga styrka (eller brist på den).

En guide betyder källan till riktning i livet. Omskriven av vår karta (vår interna referensram som tolkar vad som händer utanför) är de implicita normerna, principerna eller kriterierna som styr våra beslut och handlingar dag efter dag.

Visdom är vårt perspektiv på livet, vår känsla av balans, vår förståelse för hur de olika principerna och delarna tillämpas och de relationer de upprättar med varandra. Det täcker bedömning, bedömning, förståelse. Det är en Gestalt eller enhet, en integrerad helhet.

Kraft är förmågan eller kraften att agera, styrkan och kraften att göra något. Det är den vitala energin att välja och bestämma. Det inkluderar också förmågan att övervinna djupt rotade vanor och odla överlägsna och effektivare.

MISSION AV EN ENTREPRENEUR
Sprid principerna för delning, samarbete och ansvar.
EFFEKT	VISDOM	GUIDE	SÄKERHET
Jag kommer att begränsas av förståelsen av naturlagar och korrekta principer.	Min bedömning kommer att täcka ett brett spektrum av långsiktiga konsekvenser.	Jag kommer att vägledas av kompasset i mitt hjärta för att visa mig hur långt jag ska gå.	Jag kommer att bygga på korrekta principer som aldrig förändras i omständigheterna

PRIORITERA VIKTIGT

Den tredje vanan är den andra skapelsen, den fysiska skapelsen. Det är insikten, uppdateringen, det naturliga utseendet på den första och den andra vanan. Det är utövandet av oberoende vilja som blir fokuserad på principer. Det är det oavbrutna genomförandet, ögonblick för ögonblick. De tre första vanorna är baserade på datormetaforen:

1. Du är programmeraren.
2. Formulera programmet.
3. Kör programmet.

Kom ihåg att ledningen tydligt skiljer sig från ledarskap. Ledarskap är främst en aktivitet som absorberar din högra hjärnenergi. Det har mycket konst och är baserat på en filosofi. När du står inför ledarproblem måste du ställa dig själv de ultimata frågorna om livet. Men när dessa problem har åtgärdats, efter att de har lösts, måste det hanteras effektivt för att skapa ett liv som är förenligt med dina svar. Om man inte befinner sig i "rätt djungel" kommer förmågan att hantera bra inte att göra någon stor skillnad. Faktum är att förmågan att hantera väl avgör kvaliteten och till och med förekomsten av den andra skapelsen. Administration är fragmentering, analys, sekvens, specifik tillämpning, den vänstra hjärnaspekten, kopplad till tid, av effektivt självstyre. Maximal personlig effektivitet är följande: Hantera från vänster; leda från höger.

Det är viljestyrken som verkligen möjliggör effektiv självadministration. Det är förmågan att fatta beslut och välja och sedan agera i enlighet därmed. Det betyder att agera istället för att "agera", genomföra proaktivt det program vi har utvecklat genom de andra två gåvorna: vision-mission.

Management är disciplin som tillämpas. «Discipline» härrör från «lärjunge»: lärjunge till en filosofi, av en uppsättning värderingar, av ett högsta syfte, av ett högre mål eller av den person som representerar den. Som observatör av sitt liv projicerar den effektiva personen sitt liv i de fyra kvadranterna.

Effektiva människor förblir utanför kvadranterna III och IV eftersom de inte är viktiga eller brådskande. De minskar också kvadrant I och spenderar mer tid i kvadrant II. Quadrant II är hjärtat i effektiv personlig administration. Det handlar om saker som inte är brådskande, men viktiga: till exempel att bygga relationer, skriva ett personligt uppdrag, långsiktig planering, träning, förebyggande underhåll, förberedelser, alla de saker vi vet att det finns vad vi ska göra, men som vi vanligtvis undviker, eftersom de inte är brådskande.

Dessa fyra kvadranter kan assimileras till DOFA-matrisen (svagheter, möjligheter, styrkor och hot). För att parafrasera Peter Drucker är effektiva människor inte inriktade på problem utan mot möjligheter. De matar möjligheterna och låter problemen dö av svält, tänker de förebyggande. De har verkliga kriser och nödsituationer i kvadrant I som kräver omedelbar uppmärksamhet, men antalet är relativt litet. De upprätthåller produktionen och dess förmåga att producera i jämvikt genom att fokusera på de viktiga, men inte brådskande, aktiviteterna i Quadrant II, som har hög kraft för att generera kapacitet.

PLAN AV EN ENTREPRENEUR
Praktisk tillämpning av andlig sanning som gör alla dagliga handlingar effektiva.
ROLLER	MÅL
person man far Professional.	Håll min försiktiga attityd 100%. Öka detaljerna med min fru med 10%. Minska sanktionerna mot mina barn till 5%. Håll effektiviteten / effektiviteten i balans.

Tänk som en transaktionsstrategi

Invester i kärleksfulla människor, du kommer att se hur mycket du tjänar CONAVI

Effektivitet är den bästa indikatorn på kvaliteten på administrationen som sinnet har gjort av personlighet. Nettotillgången är det belopp som beror på sin största aktieägare (själen). Ett av huvudansvaret för sinnet är att effektivisera användningen av resurserna.

Alla människors aktiviteter översätts till effektivitet någon gång i livet. Karaktären är grunden för effektivitet, och allt annat står på den grunden. Det finns tre väsentliga egenskaper: integritet, mentalitet av överflöd och mognad.

Integritet är det värde vi tillskriver oss själva. De första, andra och tredje vanorna hjälper oss att utveckla och upprätthålla integritet. När vi tydligt identifierar våra värderingar organiserar vi proaktivt och vardagliga åtgärder organiseras kring dessa värden; Vi utvecklar självmedvetenhet och oberoende vilja genom att göra och hålla meningsfulla löften, genom att förbinda oss och vara trogen mot våra åtaganden.

Mentalitet av överflöd uppstår från en djup inre känsla av personligt värde och trygghet. Det handlar om tron ​​att det finns tillräckligt i världen för att någon ska bli kvar utan deras. Resultatet är att de delar prestige, erkännande, verktyg, beslutsfattande. Möjligheter, alternativ, alternativ och kreativitet skapas. Mentalitet av överflöd kräver glädje, tillfredsställelse och förverkligande av de första, andra och tredje vanorna som berör den personliga nivån, och eksternaliserar dem, uppskattar singulariteten, riktningen från interiör, andras proaktiva natur.

Mognad är balansen mellan mod och respekt. " Förmågan att uttrycka sina känslor och övertygelser i kombination med respekt för andras tankar och känslor ." "Kontinuum av mognad" som tillhör de sju vanorna är en process för tillväxt och utveckling som går från beroende till beroende, genom oberoende.

Den mogna jag uppstår från förmågan vi har att reflektera över våra handlingar (självmedvetenhet) och från de spel där vi deltar i mänsklig interaktion. Det är genom förhandlingar som människor uppnår tillfredsställande sätt att agera i givna sammanhang. Mod i min position, hänsyn till andra. Det kan kallas en balans mellan styrka av själv och empati, eller mellan självförtroende och respekt för andra, eller mellan omtanke för andra och oro för uppgiften, eller "Jag har det bra, du har det bra." på transaktionsanalysspråket, eller 9.1, 1.9, 5.5, 9.9 på språket i ledningsnyckeln, men i alla fall är den sökta kvaliteten balansen mellan mod och omtanke.

Det "transaktionella bankkontot" är en metafor för det inbyggda förtroendet för en relation. Det är känslan av säkerhet vi har för en annan människa.

Om jag ökar mina insättningar på ett bankkonto från vilket jag gör en depå, genom artighet, vänlighet, ärlighet och jag upprätthåller mitt åtagande gentemot dig, utgör jag en reservation. Det förtroende du har i mig växer, och jag kan vädja till det förtroendet många gånger, om jag behöver det. Jag kan till och med göra ett misstag, och den nivå av förtroende, den känslomässiga reserven, kommer att utgöra skillnaden. Min kommunikation är kanske inte klar, men du kommer att förstå mig ändå. När förtroendekontot är högt är kommunikationen enkel, snabb och effektiv.

RAPPORTERING AV TAPAR OCH VINSTER
Den mogna jag upprätthåller balansen mellan barnet och fadern som vi bär internt. Bland passiva eller aggressiva attityder när man kommunicerar.
FÖRLUSTER Du borde ... Du måste ... löjligt	INTÄKTER Du kan Jag älskar dig Du kan

PROCESS FÖRSTA FÖRSTÅ

"... Det försöker inte bli förstått utan att förstå att det inte försöker tröstas utan att trösta, att det inte söker bli beväpnad utan att älska ..." SAN FRANCISCO DE ASIS

Läsa och skriva, prata och lyssna är de fyra grundläggande typerna av kommunikation. Att göra dem rätt är absolut nödvändigt för effektiviteten.

"Försök först förstå" betyder en mycket djup attitydförändring. Vanligtvis försöker vi först förstås. De flesta lyssnar inte med avsikt att förstå, utan att svara. De pratar eller förbereder sig för att prata. De filtrerar allt genom sina egna fördomar, läser sin självbiografi i andra människors liv.

Empatisk lyssnande kommer dock in i den andra personens referensram. Se saker genom den ramen, se världen som den personen ser den, förstå dess paradigm, förstå vad den känner.

Kärnan i empatisk lyssnande består inte i att komma överens; det består i att förstå djupt och fullständigt den andra personen, både känslomässigt och intellektuellt.

Empatisk lyssnande är så kraftfull eftersom den ger oss exakta data. Istället för att projicera vår egen självbiografi och anta vissa tankar, känslor, motiv och tolkningar, tar vi upp verkligheten som ligger i den andra personens huvud och hjärta. Vi lyssnar för att förstå. Vi fokuserar på att få djup kommunikation från en annan mänsklig själ.

Dessutom är empatisk lyssnande nyckeln till att göra insättningar på emotionella bankkonton, för ingenting du gör kommer att representera en insättning om inte den andra personen uppfattar det som sådant.

Man kan desperat sträva efter att göra en insättning och se att det blir ett tillbakadragande när den andra uppfattar sådana ansträngningar som manipulerande, skrämmande, intresserade eller arroganta, eftersom vi inte förstår vad som verkligen betydde honom.

De färdigheter som krävs för empatisk lyssnande är relaterade till självhäftighet, vi skiljer fyra utvecklingsstadier.

Det första och minst effektiva är att imitera innehållet. Det är den färdighet som lär "aktiv" eller "reflex" lyssnande. Utan grund för karaktär och relation förvärrar det ofta människor och leder dem till att låsa sig själva. Det är emellertid en skicklighet i första steg eftersom det åtminstone leder till att lyssna på vad som sägs. Det andra steget av empatisk lyssnande består i att parafrasera innehållet. Det är lite mer effektivt, men är fortfarande begränsat till muntlig kommunikation. Det tredje steget involverar den högra hjärnan. Det återspeglar känslor.

Den fjärde etappen inkluderar den andra och den tredje. Omskriva innehållet och återspegla känslan.

Att veta hur man ska förstå är den andra hälften av den femte vanan, lika viktigt för att göra kontanttransaktioner. Att försöka förstå kräver hänsyn; Att söka förstås kräver mod. För transaktionen behöver du en hög grad av det ena och det andra. Så i inbördes beroende situationer är det viktigt att förstås.

EMPATHIC FÖRSTA
Jag förstår andras behov och i den utsträckningen försöker jag möta dem.
REAGENT (SKULDER)	INTERAKTIV (ASSERTIV)	PROAKTIV (AGGRESSIV)
Jag är så. Jag kan inte göra någonting. Det gör mig galen. De kommer inte att tillåta det. Jag måste göra det. Jag måste	Jag är ett oss. Låt oss gå samman. Jag styr mina känslor. Låt oss vara effektiva Jag vill, jag kan och jag måste. Jag föredrar det	Jag är maximalt. Jag kan göra allt. Det gör mig besatt. Jag kommer att övertyga dem. Jag har kapacitet. Kan jag

INTEGRE DE Fyra DELARNA

Där vatten, jord och luft möts är det kreativa arbetet. Abracadabra säger trollkarlen.

Överföring av tillgångar är en del av den stora kreativa processen. Genom att dela sina färdigheter ger effektiva människor själ till sina projekt. Först är kommunikationen respektfull, omtänksam och förutsägbar. Men när du börjar prata om de olika alternativen, möjligheterna och möjligheterna som ligger framför, får människor en äkta och öppen inställning; Tänk bara högt.

Värderingen av skillnader (kön, ras, religion) är essensen av synergi. Och nyckeln till att bedöma dessa skillnader är att förstå att alla människor ser världen inte som den är, utan som de är själva. Den bedömningen gör oss inkluderande.

Synergi betyder att helheten är mer än summan av dess delar. Det betyder att delarnas förhållande till varandra är en del i sig själv. Och inte bara en del, utan den mest katalytiska, den som genererar mest kraft, den mest förenande och den mest stimulerande.

Å andra sidan är synestesi ledassimilering eller störning av olika typer av sensationer av olika sinnen i samma perceptuella handling. En synestetik kan till exempel höra färger, se ljud och uppleva smakupplevelser när man berör ett objekt med en viss struktur.

SYSTEMS	SANS	intelligenser	KRAFTER
matsmältnings endokrina cirkulatorisk respiratorisk nervös	audition Rör syn smak lukt	aktiv överton kognitiv idealist praktiskt	ord Jag önskar det sinne idealisk kommer

De högsta formerna av synergi fokuserar på de fyra unika mänskliga gåvorna, på vinnarens motivation, på möjligheterna till empirisk kommunikation i de mest utmanande utmaningarna. Det är grymt som vi står inför i livet. Resultatet är nästan mirakulöst. Vi skapade nya alternativ, något som inte fanns förut.

Synergi är essensen av transformativt ledarskap. Det är kärnan i det transformativa faderskapet. Katalyserar, förenar och släpper de största energierna i personen. Alla vanor som vi har undersökt förbereder oss för att skapa mirergi mirakel.

Men när vi introducerar synergi använder vi motivet för den fjärde vanan, den femte vanans vanliga anpassning och den sjätte vanan för att agera direkt på de restriktiva krafterna. Vi skapar en atmosfär där det är säkert att prata om dessa krafter. Vi fryser dem, lossar dem och skapar nya förståelser som verkligen förvandlar dessa restriktiva krafter till drivkrafter. Vi får människor att komma in i problemet, som tenderar att bli viktiga delar av lösningen. Som ett resultat skapas nya mål, delade mål

Håll i kontinuerlig förbättring.

Vän förvandlas av förnyelsen av ditt sinne . Saint Paul

Den sjunde vanan är kapaciteten för personlig produktion. Det innebär att bevara och förbättra det största godet vi besitter: personlighet. Det betyder att förnya de fyra komponenterna i personlighet: fysiska, emotionella, mentala och sociala.

Även om de flesta livsfilosofier med olika ord handlar implicit eller uttryckligen om dessa fyra komponenter. Filosofen Herb Shepherd beskriver ett hälsosamt balanserat liv kring fyra värderingar: perspektiv (andlig), autonomi (mental), anslutning (emotionell) och ton (fysisk). Guru George Shee-han hänvisar till fyra roller: att vara ett bra djur (fysiskt), en bra hantverkare (mental), en god vän (social) och en helgon (andlig). Den allvarliga teorin om motivation och organisationer omfattar dessa fyra dimensioner av motivation: (fysisk) ekonomi; hur människor behandlas (sociala); hur människor utvecklas och används (mental); och tjänsten, jobbet, den (andliga) organisationens bidrag.

Den fysiska dimensionen handlar om att ta hand om vår fysiska kropp effektivt: äta rätt sorts mat, få tillräckligt med vila och träna regelbundet. Ett bra träningsprogram kan genomföras hemma och gör det möjligt att ta itu med tre områden för kroppsunderhåll: styrka, uthållighet och flexibilitet.

Den sociala / känslomässiga dimensionen fokuserar på den fjärde, femte och sjätte vanan - fokuserad på principerna för interpersonligt ledarskap, empatisk kommunikation och kreativt samarbete.

De sociala och känslomässiga dimensionerna är kopplade till varandra eftersom vårt känslomässiga liv utvecklas (främst men inte enbart sinnet) från våra relationer med andra och manifesterar sig i dem.

Den mentala dimensionen förnyas med analysavläsningar. Att hålla en dagbok med våra tankar, erfarenheter, förståelser och lärande främjar mental tydlighet, noggrannhet och sammanhang. Organisering och planering är andra former av mental förnyelse i samband med andra och tredje vanor. Detta är att börja med ett slut i åtanke och vara mentalt förmåga att organisera och uppnå det målet. Det är att utöva kraften i visualisering och fantasi för att förstå slutet från början och se hela resan, om inte steg för steg, åtminstone i allmänhet.

Förnyelsen av den andliga dimensionen ger ledarskap till vårt eget liv. Det är starkt relaterat till den andra vanan. I vår dagliga andliga förnyelse kan vi visualisera och leva dagens händelser i harmoni med våra övertygelser och värderingar.

Förbättringsmöjligheter
Svagheter blir möjligheter till förbättringar.
fisico	EMOTIONELL	MENTAL	ANDLIG
höjd vikt sexualitet beroenden överflöd	romanticism dysfunktion depression rädsla straff	Självförtroende lärande samarbete kommunikation kreativitet	rasism ostracism förräderi alienation misstro

Författarens anmärkningar

Den här artikeln var baserad på boken The Seven Habits of Highly Effective People av Stephen Covey och dess principer baserades på principer om ekonomisk effektivitet samt teknisk synergi.