Ledarskap eller samarbete: Vad är bättre?

Om vi ​​i dag besvarar denna fråga kommer vi att upptäcka att majoriteten tycker att det är bäst att vara ledare.

Men låt oss ta hänsyn till att ledaren förstås: den som styr, visar riktningen eller som tar ledningen, så vi hittar födda ledare, som är lätta att vara Uppmärksamhetscenter, de har karisma, övertygande makt och förmåga att skapa innovativa koncept, dessa typer av människor gillar att rikta, planera, organisera och kontrollera, de gör det på ett enkelt och naturligt sätt. Vi hittar också de skatteledare som i princip utvecklar, lär sig och utövar ledarskapskunsten.

Oavsett om det är naturligt eller pålagt en ledares roll är det viktigaste, så vi har personligheter som Nelson Mandela, Gandhi, Steve Jobs och Mor Teresa från Calcutta för att nämna några.

överskrida personlig vikt

Men vad har dessa människor särskilt? ..analyserande och iakttagande noggrant kan vi märka att de var innovativa, de genomförde sina idéer som överskred fantasin, de trodde att de gjorde något användbart, de var övertygade om fördelarna med sin sak ... men framför allt ... att det de gjorde var användbart för andra, de överskred personlig eller ego betydelse, för att ge plats för generositet och altruistisk anda ... egenskaper av stor betydelse och kvalitet.

vara generös och till nytta för andra

Vi kan då säga att ledare måste vara födda eller lärda ... generösa och orienterade mot andra, som alltid är villiga att gå längre än själva.

Naturligtvis kan vi konstatera att vi under historien hittar ledare med icke-så konstruktiva idéer, som har försvarat diskriminering som hände med judarna under andra världskriget, men det är svårt att tro att Hitler åtminstone hade karisma och makt av övertygelse bara som tillämpas på fel sätt, är det viktigt att vara försiktig med påverkan av det vi åtar oss.

ledarskap är ansvar

Ledarskap är ansvaret, så om de är eller tänker agera som ledare är det viktigt att de ser det som en handling av djup engagemang och att det negativa eller positiva vi gör mot oss själva och andra kommer att återvända på samma sätt ... de måste vara medvetna och övertygad om vad de gör och hur det påverkar andra… ..till alla omkring dem.

Men hur är det med kollaboratören?, det är bra nyheter att berätta att det inte finns någon ledare om det inte finns en eller flera kollaboratörer ... ledaren är aldrig ensam, nödvändigtvis kräver andra, så Steve Jobs hade ett intelligent team av datorgenier och företagsadministration, Walt Disney hade en enastående grupp kreativa, designers och animatörer och Gandhi hade en familj och nära vänner som berättade för honom hur saker gick och hur folket kände i allmänhet.

"Det finns beroende av varandra"

Vad visas här? "Ömsesidigt beroende", som är i allt vi gör, vi känner och tror att vi inte behöver någon för att uppnå ett mål eller avsluta en uppgift, detta är en fel synvinkel, vi behöver alltid någon i större eller mindre utsträckning.

Det är också bevisat i så kallade ”högprestandesteamen” att ledaren är situationell, det vill säga att det finns ledare för system, för humaniora, för konst, för religion och alla typer av specialiteter, vanligtvis ledare blir en samarbetspartner och återvänder till att vara ledare i enlighet med uppgiften och situationen han står inför.

Så det är uppenbart att vi alla vill framstå som ledare, men låt oss inte glömma att det är lika viktigt att vara kollaboratörer, skillnaden är hur vi uppfattar det. Utan en samarbetspartner finns det ingen ledare och vice versa. Eventuellt kommer vi inte att vara det, som kollaborater som nämns i huvudpoängen, men om vi är säkra på vad vi gjorde och vad vi bidrar ... vad annat betyder ... växer vi och lär oss att förbättra ... i själva verket förlorar ingen ... bara den som tror Vad man ska bidra med är inte användbart.

Så låt oss göra oss redo att genomföra alla våra aktiviteter med ansträngning och engagemang, bäst möjligt, etiketten är minst viktigt om vi går framåt på vår väg vi njuter av resan slutet är inte målet Slutet är vägen som vi lär oss och berikar oss på vägen, så att vi, full av glädjeinsatser, kan disponera på ett positivt sätt för att bygga och utvecklas med vem som helst och var som helst.

FÖRFATTARE: Pilar V zquez, medarbetare i den stora familjen i Vita Brödraskapet