Du kommer förmodligen att tänka på att du inte har tillräckligt med pengar för att motivera dina anställda; men för detta tillfälle, och enligt de råd jag ger dig, kommer du inte att behöva pengar ! Betala bara din rättvisa ekonomiska ersättning för dina tjänster . Det är inte mycket att fråga! Rätt? I verkligheten finns det andra aspekter och faktorer som varnar och påverkar dina anställda, både i deras humör, som i Produktivitet. Låt oss se det tillsammans!
Men ... Vem är dina anställda?
Vår kungliga spanska språkakademi definierar begreppet anställd som en person som för en lön eller lön utför en destination eller anställning C Hur gillar du den här definitionen? Om det passar med den uppfattning och definition du har av termen Sysselsättare ?
Konkurrensen mellan företagen blir starkare och dagen är mer komplex; och med den utvecklingen av Human Talent Administration. Därför är det nödvändigt en korrekt administration av mänskligt talang för att uppnå produktiva och framgångsrika företag.
Med utgångspunkt från den tidigare förutsättningen ställer jag dig den här frågan, hur ska du göra att dina anställda och din organisation går i samma riktning och vill uppnå samma mål ? Visserligen finns det många tekniker och åtgärder världen över som försöker integrera samma ideal för anställda. Det första du bör göra är dock att ringa dina anställda vad de är .
Vad är dina anställda nu ? Tänk på följande hypotes: Chefen anländer, begär att utveckla en uppgift, men den anställda vill inte göra det, hävdar att han bara inte känner sig som att göra det Du som gör till? Normalt har koderna och handböckerna för funktioner sätt att ingripa i denna specifika situation, men tanken är att den anställda utför sina uppgifter utan att vara skyldig, eftersom han exakt gör ett jobb han gillar.
Vad ditt företag behöver är människor som verkligen är villiga att samarbeta så att målen på deras arbetsplats uppnås och de inte är sparsamt hängivna för att utföra de uppgifter de bara vill ha.
Så under dessa instruktioner, vad är dina anställda ? De är en grupp av kollaboratörer som hela tiden är villiga att utföra alla uppgifter de har haft och att ha i din organisation . Du förstår, det är inte bara annorlunda när det gäller terminologi semantik, här hänvisar vi till essens, passion, filosofi och praxis.
Från det ögonblicket kommer du att förstå och definiera dina anställda som kollaboratörer, och så kommer jag att uttrycka det textuellt inom denna artikel, vem kommer att vara anställda - kollaboratörer, en sammansättning av två termer, för att säkerställa definitionen att vår Language Academy presenterar, och då, samma väsen i arbetet för personen som samarbetar i ett företag.
Specialtips för att motivera dina anställda - kollaboratörer
Känner du till alla jobb i ditt företag? Om du har någon ganska kvalificerad att göra mycket enkla uppgifter, och du ser att han är utmärkt när det gäller deltagande, ledarskap och att han inser mycket viktiga uppgifter, vänligen inte uttråkade honom genom att granska mappar hela dagen! Det första jag inbjuder dig att göra är att se till att alla dina anställda - kollaboratörer är i det angivna jobbet .
Har du redan gjort ovanstående måste du ge honom rätt och adekvata verktyg för att utföra hans funktioner effektivt och fullständigt, och jag talar om det andra råd jag ger dig. Träna dina anställda - kollaboratörer, uppdatera informationssystem och datorer, ge dem tillräckligt med kontorsmaterial. Låt det inte hända att det inte finns någon penna att notera ledningsmötet!
I det tredje ögonblicket inbjuder jag dig att vara tydlig med dina anställda - kollaboratörer och ange vilka resultat du vill se i var och en av dem . För oss som anställda - kollaboratörer, finns det inget mer bittert, hårt och sliter så mycket att vi inte vet vad vår roll är inom en organisation.
Hur många gånger har du gratulerat dina anställda - kollaboratörer ? När någon av dem gör sitt jobb mycket bra, berätta för dem ! Om du är en av arbetsgivarna som säger att för att uppnå mål har du anställt dina anställda - kollaboratörer, låt mig berätta, slaveriets tid har redan utvecklats. Vi behöver alla en uppmuntran, en klapp på axeln för att fortsätta med engagemang och ansträngning.
På ingen tidpunkt, och jag talar om det femte rådet, respekterar inte dina anställda - kollaboratörer . Om din filosofi är öppen dörr, möter du dem ibland och får dem att märka den vikt de har för ditt företag, jag försäkrar dig att du kommer att ha en allierad! Och under lång tid.
Om du är en av dem som är ovanpå dina anställda - kollaboratörer, kontrollerar du allt och låter dem inte flytta från stolen, se upp! Dina anställda - Samarbetspartners kommer att känna sig drunknade och springa från dig, allt de gör kommer att avrättas utan övertygelse och på ett dåligt sätt. Jag inbjuder dig att ge dem autonomi, berätta vad de ska göra och låta dem göra det . Naturligtvis tar det kontrollen genom rapporter, möten, e-postmeddelanden och andra alternativ.
Även om det är sant att anställda - kollaboratörer i ditt företag arbetar, måste du ta ut utrymmen med kul och distraktion . Och jag frågar dig inte! Normalt har processerna för yrkeshälsa för personal i alla företag på världsomfattande nivå policy för vård, rekreation och distraktion för alla anställda - samarbetspartners. Kom ihåg att de alla är människor, de är inte nummer eller maskiner. Vad sägs om du tar dem till nästa månad för att njuta av en bra restaurang.
Vi gillar alla att växa professionellt, professionellt och akademiskt. Som ett åttonde tips inbjuder jag dig att erbjuda tillväxtmöjligheter i din organisation . När du lyckas äga i dina affärsanställda - samarbetare som är allierade och värdefulla, kommer din organisation att flytta ensam.
Ibland, och enligt skyldigheterna för varje kollaborator, fundera på att erbjuda flexibla scheman . På så sätt blir de mer organiserade över tid och sina kontraktsförpliktelser.
Slutligen respektera hans tid. Var och en av dina anställda - kollaboratörer har olika aktiviteter under en arbetsdag, det minsta du kan göra är att respektera dem tid, inom och utanför företaget . Föreställ dig att din samarbetspartner trivs med sin familj, och att du ringer honom för att täcka skift, eller att du kommer sent till alla möten, där de borde vänta på dig så länge du vill.
Som du kanske har sett är uppgiften kontinuerlig och krävande, och det bästa av allt är att du inte behöver pengar !
Att var och en av dina anställda Samarbetspartners känner en del av er organisation, att de lever, existerar och arbetar för den . Släpp inte dem! Ta lite av din tid och ägna den åt dina kollaboratörer, de är din organisations motor.
Författare : William Estrada, redaktör i den stora familjen hermandadblanca.org
