Innehållsförteckning dölja 1 Hur man når den enklaste personen i arbetssamhällsteamet ?, Hur når man den enklaste personen? som visar honom att genom det sätt vi gör saker finns det principer som vi håller. 2 Det räcker inte för att människor ska göra affärer bra, utan för att goda människor ska göra affärer. 3 Den som bryr sig om att göra saker rätt kan glömma att vara bra. 4 Om jag förstår detta är kriteriet för en ledare som ansvarar för människor, insisterar jag, att det team jag har är att de är bra människor. 5 När jag säger att jag är bra, pratar jag om att vara en person. Så frågan är hur mycket tid jag spenderar på att göra saker rätt? Och hur mycket tid spenderar jag på att vara en bättre person? 6 Alltid i ett ledarskap är välfärden och inte nyttan. 7 Så frågan är, är välfärd viktigare än nytta? 8 En sak är att bo tillsammans, och en annan är att leva tillsammans. I ett hus bor du tillsammans, i ett hem bor det tillsammans. Djuren bor tillsammans, och på ett hotell bor vi tillsammans. Men i ett hem finns samexistens, erfarenheter delas. Upplevelser delas. 9 En andlig ledare tar hand om arbetsmiljön. Se till att det finns ett område där vi alla andas, värderingar. 10 Och sedan ska jag försöka lämna dig här, en första nyckel, som ett slags stöd. Jag ber att efter allt detta pratar de igen eller på något sätt fortsätter. 11 En persons medvetande är just dynamiken mellan tänkande, känsla och handlande. Sinne, hjärta och vilja. 12 Vad vill våra barn från oss? Vad behöver människor som arbetar med oss? Och vad behöver våra barn? Må vi vara lyckliga och må vi vara hel. 13 I ett spirituellt ledarskap är det viktigaste integritet ... 14 Då kommer vi att sätta den första pelaren i livet, den person som är ledare, med ett andligt medvetande, integritet. 15 Varje ledare eller organisation förutom utbildning och instruktion måste ha vad jag kallar motivation. 16 Men nu kommer något annat, att utbildningen inte är detta ensam, sinne, hjärta och vilja. Och jag kommer att sätta detta med grafen över triangeln, sinne, hjärta och vilja. Och vad är det här i mitten? Vad är det? Det som är i centrum är andan. Det är andan. Det är mitt inre. 17 Attityder och värderingar gör att människans anda som en ledare bryr sig om andan i klimatet, som finns i hans grupp och det är viktigt. Så nu förstår vi detta. 18 Varför säger jag det här? för följande, för att vi då ska se vad som är nycklarna till en ledare, som jag kallar andlig, eftersom vi talar om personens inre. 19 Så låt oss se hur det skulle vara en positiv ledare för en organisation? 20 De kommer ihåg när jag sa att ingen är en pianist för att köpa ett piano, och ingen är en far för att ha ett barn och ingen är en ledare för att ha en position. En position gör dig inte till en ledare, du är en ledare när du oroar dig för allt detta. Eftersom du utbildar ditt folk utbildar du ditt folk. 21 Det andra centrala värdet i den positiva ledaren är lyssnande. 22 Jag upprepar med allt jag har lärt mig, om jag sa Vad behöver vi bäst? Från vad jag har kontrollerat känns det hört. 23 Och den tredje pelaren som varje ledare måste ha, i sin familj som far eller mor eller som ledare var som helst, för det här är samma, jag kallar det tre E.-byggnaden. 24 Så bygger jag mitt folk? Byggjer jag mina barn? Hur gör jag det? Konkret? Du måste säga dem att jag älskar dem. Nej nej. Något annat.

Den här artikeln handlar om hur man ska vara ledare, egenskaperna hos en positiv ledare och en negativ ledare analyseras genom att det på något sätt kallas det. Inte bara kommer du att lära dig att skilja mellan en ledare och en annan, utan du kommer att lära dig att vara ledare i din familj, att vara ledande pappa eller mamma, i ordets goda mening. I den mest transcendentala, andliga och kärleksfulla meningen. Eftersom vi som delar av en familj, samhället förlorar våra horisonter, ger jag dig denna magisterkonferens där det ger oss lite ljus och tydlighet att resa på ett bättre sätt detta evolutionära ögonblick som ett samhälle. Den argentinska antropologen Roberto Perez, ger oss underbara råd om hur vi kan sambygga det samhälle vi vill och längtar efter, men uppenbarligen måste vi börja hemma. Det förklarar också allt detta på ett underbart sätt, med praktiska exempel och vardagsliv, och inbjuder oss att dela det, till allt detta lärt sig under dessa underbara minuter och ord, med våra nära och kära. Och det viktigaste att ta hem till oss på grund av var och en av oss attityder är att världen kan förändras. Ja, det verkar mycket, men det är sant. Varje liten, välmenande attityd genererar vågor av god energi, till exempel en droppe vatten, bildar havet och fyller det med liv. Låt oss vara droppar, skönhetsbyggare

Andligt ledarskap av Roberto Pérez Kommentarer från Gisela S.

Tanken är att det här mötet är att vi har en mer bekant, bekant metod i den meningen att det är närmare eftersom denna projektion som börjar med denna sökning efter en arbetskultur eller filosofi, den viktigaste är du. Jag säger er uppriktigt, men i dig finns det människor som svarar på dig, ansvarig för att du har människor, några mer, andra mindre. När man är klar över slutet är medlen i allmänhet lättare. Jag upprepar när man är klar över slutet, medlen är lättare. Om jag vill komma till en sådan plats och jag har det klart kommer jag att leta efter medlen för att nå dem, men om jag inte vet vart jag ska gå, vet jag inte vad jag ska göra. Så du måste ha mycket tydliga principer, kriterier som kommer att vara basen eller bakgrunden, och du måste sätta formuläret, alla i ditt team, människorna, du måste sätta rätt formulär. Sedan finns det en operativ del som vilar på dig.

Oavsett om de skriver eller lyssnar på mig, vad jag än säger och lyssnar på mig, på det sätt de gör vad de gör, det finns ett avstånd, det finns en tid. Var och en har gjort saker på ett sätt, och var och en strävar efter att göra det bra, det händer med oss ​​alla, min idé är att det de redan gör, och fortsätter, ger en större bakgrund, en större kraft för att kunna vet hur man berikar det, hur man ändrar det jag behöver för detta projekt, vilket är detta problem att vi alla är den bästa versionen av oss själva.

Hur når man den enklaste personen i arbetssamhällsteamet? Hur når man den enklaste personen? som visar honom att genom det sätt vi gör saker finns det principer som vi håller.

Så vad är dessa principer? Vilka är dessa nycklar? Vilket kriterium stöds på vilket sätt alla måste göra saker? Jag åker dit.

Jag kommer att försöka bli lite rörig, eftersom jag inte vill göra en slags organiserad och organiserad konferens, men ge dem små nycklar ...

Låt oss sätta ett kriterium som säger:

Det räcker inte att människor gör affärer bra, utan att människor gör bra affärer.

Jag utvecklade den tanken, samlade den enligt vad jag lärde mig, men jag kommer att ge dig en ny tanke från en indisk författare, en hinduisk tänkare, säger:

Den som bryr sig om att göra saker rätt kan glömma att vara bra.

Då förstår du mig, eller hur? Låt oss ta det till familjen eller ta det till företaget, jag bryr mig inte om mina barn gör saker bra, jag vill att de ska vara bra människor, och om de är pappor eller mammor kommer de att förstå mig perfekt. Jag vill att mina barn ska vara människor med gott, inte göra saker bra, inte lyckas med vad de gör, vilket jag också älskar, men jag betalar inte priset för deras framgång men de är människor med goda.

Jag gratulerar inte mina barn för framgångarna eller min dotter för de framgångar som jag har, jag gratulerar när jag känner att de sätter kärlek, engagemang, djup, det är vad jag värdesätter dem, är ansträngningen, engagemanget, önskan. Allt du vill säga, värden.

Om jag förstår detta är kriteriet för en ledare som är ansvarig för människor, insisterar jag, att det team jag har är att de är bra människor.

Så jag bryr mig inte om en person som är absolut effektiv, men med sina attityder, inte har generositet, förmåga, lust att arbeta i team, konkreta gester av uppmärksamhet, ointressant. Det vill säga attityder är lika viktiga som framgångar, givetvis är frågan: vad ska jag utvärdera av de personer som ansvarar för mig? Inte bara effektivitet och effektivitet, vad den gör, utan egentligen om den har attityder som motsvarar vad vi vill ha som grupp.

Jag känner att ordet community, jag gillar mer än team. Ordet community säger till mig att det finns en grupp människor som har något gemensamt, och det vi har gemensamt är en livssyn . Om du håller helt med det jag just sa till dig nu, var och en i utvärderingarna du gör med ditt folk och i ditt eget, är frågan: kan jag glömma att vara bra? Alla gör en process med introspektion, hur mycket tid spenderar du på att göra saker rätt? Och hur mycket tid spenderar du för att bli en bättre person?

När jag säger att jag är bra, pratar jag om att vara en person. Så frågan är hur mycket tid jag spenderar på att göra saker rätt? Och hur mycket tid spenderar jag på att vara en bättre person?

Sedan växer du som människor i den utsträckning du investerar tid och hängivenhet för att fördjupa det jag just har sagt eller bidrar. Och åtföljande av detta, den operativa utbildningen i vad du måste göra, du kommer att sprida till resten, att var och en tar hand om att gå djupt . Framtiden för det som kommer nu, för hela arbetsgemenskapen, är en kvantitet, de kommer att se det, konkreta handlingar, konkreta saker som de kommer att drabbas av, bjuda in, aldrig införa, bjuda in den som har ett intresse s, som vill övervinna sig själv, att förbättra detta, oavsett vad det är, det kommer alltid att finnas ansvarsfulla människor som kommer att stimulera den personen att övervinna. Att jag kommer till den bästa versionen av mig själv, det vill säga att jag vill ägna mig åt det, vi kommer att stödja dig. Och eller så behöver jag någon att vägleda mig och vägleda mig för detta, jag kommer att stödja dig. Jag behöver inse att jag saknar kunskap, se att vi stöder dig. Det som genereras, lite efteråt, är ansvarsfulla människor med konkreta åtgärder som gör att alla som verkligen är i en önskan om självförbättring, de som är ansvariga för samhället som motsvarar, kommer att stimulera, stödja, inte bara stödja dem verbalt men ekonomiskt så att människor övervinner sig själva.

Den bakomliggande frågan är, är det gjort så att företaget kan tjäna mer? nr. Vad som görs, det viktigaste är att förändra planeten . Jag säger det, även om det verkar galen, om vi inte börjar tänka annorlunda, kommer det inte att finnas någon annan värld. Kan det vara så att investeringar i människor också har en biverkning? Men det är en biverkning, men vad kommer biverkningen att bli? Tänk om jag älskar det jag gör, om jag är glad att göra det, mitt sätt att göra det och leva det ögonblicket med de människor jag är, kommer att ha en nivå av engagemang, engagemang, vilket kommer att göra allt bära mycket mer frukt. Om var och en drar sig själv och inte tänker i flertalet, om var och en försöker utnyttja, vet du hur ett team av människor är, där det är avund, avund, där jag alltid försöker slå den andra. Du vet vad en grupp människor gillar det. Jag måste alltid ta hand om mig själv, jag känner misstro, jag vet inte om det de säger till mig verkligen är vad de vill, de vill undersöka mig, de vill veta något, de vill få mig information.

Att leva i en sådan miljö är sjukt, de kräver mig för mycket, de kräver resultat och sedan säger de att jag måste vara bra. Nej. Vad vi utför, jag som sponsor för detta projekt, inte det är inte idén. Tanken är att vi verkligen tror igen att det är möjligt att välja välfärd snarare än vinst. Och som skriv ner det.

Alltid i ett ledarskap är välfärden och inte nyttan.

Vad äter våra barn? Våra barn livnär sig den ekonomiska nyttan som mitt arbete medför, ja, men mina barn livnär sig mitt välbefinnande som person. Det är en mycket viktig mat. Låt oss se om de förstår mig. Det finns föräldrar eller mammor som arbetar hårt, så att ingenting saknas hemma , men om den pappan eller mamman alltid klagar, arg, orolig, inte vill spela, inte vill vara, alltid frånvarande, springande, rastlös, utan fred, den fördel du har med din mat och ditt hem och dina saker, är en . Någon kommer att säga att han var en bra far, jag saknar aldrig någonting, de förstår mig. Tänk på dina föräldrar och mina också.

Men när jag talade om att vi är i en förändring av tiden beror det på att vi en gång för alla prioriterar välbefinnande. Jag skulle ha velat ha mindre saker men se min mamma och pappa skratta mer. Jag skulle ha velat mindre, jag skulle nöja mig med mindre, men om det fanns musik hemma, vi dansade, vi skrattade, vi spelade, om min far spelade med mig, även om vi äter linser varje dag, föredrar jag att äta linser varje dag, jag vet inte om du förstår mig, men har en glad och upphetsad pappa vid min sida . En allvarlig, svår pappa med alkohol- och cigarettberoende. Ah! men jag saknar aldrig någonting, efter att ha ätit varje dag, var jag på en skola. De följer mig, det vill säga ... Jag föredrog att ha haft mindre, men att ha varit med pappa som skulle ha smittat mig det. Att mamma och pappa skulle hålla händer, krama, skratta.

Så frågan är, är wellness viktigare än vinst?

Jag säger inte att en sak ersätter den andra, de förstår mig väl. Så det är viktigt att vara bra och inte göra saker på egen hand . Välbefinnande är viktigt, inte bara vinst. Så i ett arbetslag, i ett team, i ett arbetsgemenskap måste ledare ta hand om vädret. Jag älskar ordet klimat, för ett, eftersom klimatet är familjeklimatet, arbetsklimatet. Vädret är atmosfären, vad du andas in. Och du vet vad? Värdena är atmosfäriska . Du är närvarande, till exempel, jag anländer till kontoret hos några av er, eller platsen där du arbetar, och jag går in och jag andas redan, jag andas vänlighet, hjärtlighet, någon hälsar mig, hej hur mår du, att jag kan tjäna dig. De följer mig eller jag kommer och ingen ser på mig. Och det dialog med någon och säger mig titta på att jag inte tar hand om det eller att han inte vet vem som är ansvarig eller titta oroa dig inte för att vi ska hitta den person som kan vägleda dig.

En sak är att bo tillsammans, och en annan är att leva tillsammans. I ett hus bor du tillsammans, i ett hem bor det tillsammans. Djuren bor tillsammans, och på ett hotell bor vi tillsammans. Men i ett hem finns samexistens, erfarenheter delas. Upplevelser delas.

Vad som händer med mig delas, vad jag känner, det finns en atmosfär av öppenhet, jag kan prata om vad jag känner, jag behöver inte tyst och försvara. Så jag ber er att vara ansvarig för klimatet på de platser där ni är. Du är ansvarig.

En spirituell ledare tar hand om arbetsmiljön. Se till att det finns ett område där vi alla andas, värderingar.

Så, till exempel, kommer du ihåg när du pratade om pojkar från sju till fjorton? När en far inte förstår att hälsning och tack är något mycket allvarligt. Och det som är mer allvarligt är att än en dålig anmärkning, jag ärligt talat när jag uppfattar ett arbetslag, när jag var tvungen att vara i den aktiviteten, om du inte hälsar, gå. Ni är inte för det laget, här i det här laget hälsar vi varandra alla . Jag är ledsen, här hälsningen är för oss ett tecken på respekt och värdighet. Men jag fungerar bra, perfekt, men du måste förstå att det i detta team finns värderingar och attityder. Antingen förstår du detta eller så är du inte här. Din effektivitet i det du gör räcker inte, vi behöver attityder som är viktiga för oss eftersom vi är intresserade av välbefinnande och inte bara resultatet, inte bara nyttan.

Och sedan kommer jag att försöka lämna dig här, en första nyckel, som ett slags stöd. Jag ber att efter allt detta pratar de igen eller på något sätt fortsätter.

Från och med nu när de ser mig, kommer de alltid att se trianglar, ja? Eftersom den liksidiga triangeln i ... ägnar jag mig åt mytologi, till jämförande religioner, då betyder triangeln medvetande . Jag tänker, känner och agerar. Så från och med nu när vi träffas, eftersom det är en bas, detta är ett skelett som en hel byggnad vilar på.

En persons medvetenhet är just dynamiken mellan tänkande, känsla och handlande. Sinne, hjärta och vilja.

Vad gör jag sedan jag står upp tills jag lägger mig? Jag tänker, känner och agerar. Det är det mänskliga tillståndet, det mänskliga medvetandet är den permanenta dynamiken i tänkande, känsla och handlande. När detta är i harmoni säger vi att vi har en integrerad person som har integritet.

Vad är integritet? Det är harmonin mellan tänkande, känsla och handlande. Jag kommer att säga det på ett annat sätt, att allt han säger och gör är vad han tänker och känner. Det är en hel person. Du använder ordet kongruens, vi i Argentina använder ordet koherens.

En kongruent person är den som berättar för mig något och jag vet vad han verkligen tycker och vad jag verkligen känner, inte att han berättar något för det ser bra ut på mig, inte att han säger något eftersom det passar honom att jag lyssnar på det till hans fördel . Gör det inte!. Han berättar vad han har att berätta för mig och om inte, säger han inte till mig, men om han berättar för mig något säger han att jag tänker på det sättet och jag vet att det han tänker, vad han berättar för mig är vad han tänker och känner. Och den typen av människor när de skakar handen, de pressar din hand och ser dig i ögat.

I Argentina till den person som inte är så, den personen som skakar handen mjukt och ser ner på dig, i Argentina säger vi dig Ladino, Ladino är personen som du vänder dig om och sticker dig med en kniv . Idag berättar han det här men imorgon kommer han att berätta något annat om det passar honom. Eller han säger en sak och hon säger en annan för att se bra ut med var och en, han har aldrig riktigt ett sätt att vara, tänka och känna kongruent.

Vad vill våra barn från oss? Vad behöver människor som arbetar med oss? Och vad behöver våra barn? Må vi vara lyckliga och må vi vara hel.

Kom ihåg att när jag talade igår betydelsen av en fyr, om jag har en chef som inte är integrerad, som säger mig en sak och sedan kommer att göra något annat. Han säger en sak till mig, och den andra säger något annat för det passar honom. Hur arbetar jag med en chef som inte är integrerad? Jag vet att de säger att du måste arbeta för detta och för det, men jag ser senare att de agerar meningsfullt och tills senare är det en fördel och till och med gör vinst. Han säger att det här är viktigt men sedan gör han det.

Min mamma berättar för mig att jag inte behöver säga dåliga saker om någon när de inte är närvarande. Men jag ser henne plocka upp telefonen och prata om en vän som inte är närvarande och säger allt till den andra, men mamma är inte integrerad. Hon berättar för mig att inte göra det och hon gör det.

Han berättar för mig att jag måste ta hand om min pappa, men han lever röka pappa. Det är inte kongruent, det är inte komplett. Det han gör är inte vad han verkligen tycker och känner.

I ett andligt ledarskap är det viktigaste integritet ...

Vad är en familjs fiende, en organisation? Det motsatta av integritet och är medelmåttighet.

Vad är medelmåttighet? Tänk halvvägs, känn dig halvvägs och agera halvvägs.

Den mediokra personen rymmer alltid, säger den politiskt korrekta, passar den andra. Han säger vad den andra vill höra, gör det som är bekvämt för honom, det mediokra är alltid personen som lämnar sig som tillmötesgående, och som jag säger och allt som är viktigt är bekvämligheten.

Hela personen bryr sig alltid om det bästa, den mediokra personen bryr sig bara om vad som passar honom. Det hanteras för din bekvämlighet. Det kommer att berätta eller göra, beroende på den fördel det kan ha. Det drivs alltid av intresse. Han lyckas aldrig försöka tro att det är bäst.

Då kommer vi att sätta den första pelaren i livet, den som är ledaren, med ett andligt medvetande, integritet.

Och de kommer att se följande, en god ledare samlas alltid runt tänkande människor, intellektuellt eller professionellt värdefulla människor. En ledare, en dålig ledare en negativ ledare är omgiven av medioker. Titta på politik och förstå mig väl.

En negativ ledare omges av mediokra människor som gör det som passar dem, de har dem som en bekvämlighet. I Latinamerika, tyvärr, många politiska ledare, inser du vem som omger dig och det är så du inser vem du är.

Den verkliga ledaren letar efter tänkande människor, proffs eftersom han med dem kan ta det han vill gå vidare. Den andra vill leta efter mediokra människor som smickrar honom, som kan använda honom, som köper dem, som ger dem de förmåner de vill ha och har en besättning av mediokra människor som stöder eller upprätthåller dem.

I mitt kära land finns det mycket av detta, många mediokra människor som lever av korruptionen av en regering följer mig. Så det stora problemet vi har är att det vi har med det vi har att kämpa är mot medelmåttighet, jag vill inte ha lag med mediokra människor. Jag vill ha integrerade människor, för mig är effektiviteten som du gör saker inte tillräckligt för mig, det betyder för mig att du är integrerad.

Då gör hela personen den som permanent oroar sig för att ta, tänka, känna och agera i harmoni. I den processen finns det tre saker som vanligtvis när man fortsätter, som gruppledare, är detta utbildning. Vad bryr sig ledaren för din grupp om? Jag kommer att säga det senare, men det är utbildning.

Vad är utbildning? Se bra ut, i ett team från den högsta delen, till mitten och ner, jag måste alltid försöka ha en instruktion, instruktionen är att ge de människor som är Hos mig är den kunskap du behöver för att göra saker rätt. Vi måste alla ha utbildning, människor som är med mig måste ha en intellektuell förmåga och kunskap om hur man gör det bra. Och du kommer förmodligen att ringa en instruktör och personen förstår vad du erbjuder, vad du säljer eller vad du gör. Jag behöver någon intellektuellt, för att bli väl instruerad i vad de måste göra. En organisation måste ringa människor för att instruera andra.

I utbildningsprocessen finns det också utbildningen, som har att göra med, instruktionen har att göra med sinnet, och utbildningen har att göra med det operationella . Jag måste utbilda människor, så att de vet hur de måste göra saker. En sak är utbildning, och en annan är instruktion.

Jag måste lära honom teoretiskt, jag måste lära honom hur man gör det. Det är utbildning och det är instruktion.

Varje ledare eller organisation förutom utbildning och instruktion måste ha vad jag kallar motivation.

Med andra ord, ibland behöver vi någon som motiverar oss, och motivationen är att det finns motivatorer i organisationen, det finns människor som kommer att ge dig styrka, för att säga att vi fortfarande går, detta går också till familjen. Detta går till mina barn också. Jag berättar för honom saker, jag berättar för honom hur man gör dem och orsakerna. Det vill säga tre pelare för utbildning, motivera. Om du inte motiverar ditt folk misslyckas du. Om du inte instruerar och inte tränar eller söker någon att träna dig, misslyckas du, det är de tre benen, utbildar mig, instruerar mig och tränas, det är viktigt.

Föreställ dig att jag anländer till en plats och säger så (avskräckta) hej att som de är, säger de, så här. Med andra ord, det här tillståndet mitt, om eller igår lyssnade på mig med hela min varelse, lägger jag all min styrka i dem, det vill säga jag måste motivera de människor som är med mig. Jag behöver inte göra konstiga saker, jag måste bara sätta passionen, lusten och entusiasmen.

Mina barn när vi vaknade på morgonen, kom igen, gå framåt, spela musik, förstå mig. Föreställ dig att det är total tystnad och det finns ett dåligt ansikte, du förstår mig. Hur vinner du dagen om de som måste ... mina föräldrar inte gör det.

Tyvärr när jag letar efter mig själv, för min berättelse, fanns det ingen mamma att säga komma på Robert, vi har fortfarande morgonen kommit, låt oss stå upp. Stig inte upp, gå, kom, gör detta, ta med den andra. Sanningen var att det var ett hoax att stå upp på morgonen ibland hemma, eftersom jag hade en regissör, ​​jag hade inte en glad mamma som skulle uppfostra mig och ibland skulle min far stiga upp och aldrig kyssa .

Så se, låt oss se. Var och en, jag ska inte berätta vad du måste göra, jag säger bara, du motiverar ditt folk. Motiverar du ditt folk? Är du orolig för att de får instruktioner? Är du orolig för träning? Du måste vara medveten om det, du vet, göra saker rätt, personen?

Men nu kommer något annat, att utbildningen inte är detta ensam, sinne, hjärta och vilja. Och jag kommer att sätta detta med grafen över triangeln, sinne, hjärta och vilja. Och vad är det här i mitten, vad är det? Det som är i centrum är andan. Det är andan. Det är mitt inre.

Och utbildning är inte bara utbildning, instruktion och motivation. Det är också bildning., Vi måste bilda vår anda, och bildning har att göra med attityder till hälsosamma liv, värderingar.

Så utbildning är inte bara detta, det är för att träna och sedan om jag är ordförande för en grupp människor, måste jag försöka göra dem utbildade, ha sunda värderingar och attityder som jag vill att de ska leva.

Så det var vad jag sa i början, se? Hur viktigt det är att vi inte glömmer att det inte räcker med att göra saker bra och att vi glömmer att göra saker bra . Bildandet av människor, bildandet av människor är viktigt. Naturligtvis när jag pratar om förhållandet mellan far och son är det lättare att förstå, men var försiktig. Jag tränar också mitt arbetsteam, jag tränar det också. När vi pratar om något sådant, när jag säger något, när jag säger blick, är detta värde viktigt för mig, denna inställning är viktig. Stäng inte, locka, lära dig hur jag sa att jag arbetade i ett team. Om du har fel, rapportera det, men överför inte ditt obehag till resten, du har rätt att ha fel, men det du har rätt är att attackera andra eller påverka andra på grund av ditt obehag. Du har rätt att ha fel, vad du inte har rätt är att skada någon för att ha gjort fel.

Ta det hem och ta det till jobbet, samma sak. Att ha rätt att ha en dålig tid, vad du inte har rätt är att skada för det. Så ett team, någon kom fel och korsade bra är allt bra, men var försiktig du har ingen rätt att behandla dåligt för att ha negativa attityder.

Attityder och värderingar gör att människans anda bildas, en ledare bryr sig om andan i klimatet, som finns i hans grupp och det är viktigt. Så nu förstår vi detta.

Tänk, känner och agerar, bildar INTEGRITET.

Träna mig i vad jag måste göra och säga, instruera mig själv att veta saker väl, ha motivation och motivera och även träna i attityder och värderingar . Den stora förändringen som kommer att bli i denna helt nya kulturstrategi är att du också måste vara formatorer . De behöver inte bara se att allt är bra, vi har redan gått till en annan nivå. Jag är intresserad av att bra människor är i lagen

Ingen har, med vad jag säger, inte missförstått mig, här handlar det inte om att påtvinga någon, det handlar om att få de hälsosamma värden och attityder impregnerade i hela gruppen. Det är skillnaden som genomsyrar hälsosamma attityder och värderingar i hela samhället. Det är vad som är avsett, inte att den andra är eller gör något annorlunda. Om detta är avsett att internaliseras i oss, och sedan frågan, och därför får vi inte glömma mottoet med detta, är det som oroar mig? Vad vill jag, vad vill jag? Jag längtar efter en guide, som din ledare, som som är i spetsen för uppgiften vi gör, jag längtar efter, jag önskar att du ska nå din bästa version . Det är viktigt för mig att stödja dig och hjälpa dig att övervinna vad du behöver för att förbättra dig själv. Det är viktigt för mig att du inte saknar det du behöver av mig, så att du överträffar dig själv i någonting, inte bara i prestanda. Men i saker du behöver för att bli bättre.

Sedan har det att göra med bildandet av ett team, då på nivån för hela organisationen finns det människor som kommer att ha ansvaret för detta, men det här går ner i vattenfall, var och en, någon kommer att har en allmän nivå och detta går ner, går ner till varje grupp, sedan de människor som är på den plats där andra beror på dig, uppföljningen, ackompanjemanget, uppmärksamheten av dem pekar alltid på samma sak. Jag förstår detta, detta är klart.

Så varför säger jag det här? för följande, för att vi då ska se vad som är nycklarna till en ledare, som jag kallar andlig, eftersom vi talar om personens inre.

Eftersom träning är den operativa, är instruktionen i sinnet, motivationen är i kraften, men andan har att göra med det inre.

Så låt oss se hur det skulle vara en positiv ledare för en organisation?

Och för det kommer jag att försöka jämföra det med den andra, med en negativ ledare. Med någon som är ansvarig för ledarskap på ett negativt eller positivt sätt kommer vi att försöka sätta pelarna, här har jag redan sagt något, jag vet redan att som utbildare i min familj och ansvarig för de människor jag har, Det här är nyckeln. A m me interesa todo esto, que mi gente este capacitada, instruida y motivada y que tenga claro los valores y las actitudes que tenga que tener, eso para m es importante. Ahora yo s que como l der de mi grupo a me interesa todo esto, si a alguien de mi grupo le falta capacitaci n lo capacito, si a alguien le falta instrucci n, lo instruyo si a alguien le falta motivaci n, lo motivo. Pero si alguien no tiene claro los valores y actitudes tambi n de las muestro, pero primero se los contagio y despu s se las muestro para que la viva conmigo. Y cuando evalu el rendimiento de alguien, no evalu solamente la capacitaci n, sino todo. l se dedic a instruirse bien en lo que estaba, se instruy cada vez m s, se capacito, el tambi n le pone motivaci na lo que est haciendo, y tambi n tiene las actitudes sanas y los valores que queremos. Ah lo evalu totalmente a la persona.

No evalu su rendimiento solamente, y atenci n tambi n me interesa que este motivada, sino est motivada, sino tiene entusiasmo, si perdi las ganas, no me da lo mismo trabajar con gente sin ganas que con ganas. No te puedo obligar a que tengas ganas, no se trata de eso, pero en qu te puedo servir para que recuperes las ganas? Qué te está pasándote que no tenes ganas? Tengo un problema personal. Bueno vamos a ver, no soy psicólogo, esto y lo toro, pero sé que la organización está tratando de encontrar maneras de asistencia para cosas que puedan ocurrir. Yo sé que si hay alguna situación de estas, la puedo derivar o te puedo acompañar, o hay personas especializadas en psicología, en conocimiento de lo que sea, que van a darte un apoyo, un sostén. Porque no me es indiferente si estas con ganas o sin ganas, eso es un líder positivo. Ese es un líder espiritual.

No que solamente mire el rendimiento, entonces yo necesito esas ganas tuyas, no yo la necesita, la necesitamos como equipo, a tus ganas. Entonces si algo se está perdiendo de motivación, decime donde está, y si hay alguna falla la buscamos, no te quedes indiferente, no te de lo mismo. No. ¿Qué está pasando? Entonces cada uno vea, estas cosas que digo.

Varför? Porque todo líder positivo lo que tiene que hacer primero, es educar a su gente, educar a su gente, eso es un líder, eso es un padre, eso es una madre positiva, eso es una persona que tiene gente a su cargo, lo trata de educar, ¿Qué es educar Roberto? Todo esto. Que se capacite, que se forme, que tenga conocimientos, que tenga ganas, y que tenga formación en valores.

Se acuerdan cuando dije que nadie es pianista por compra un piano, y nadie es padre por tener un hijo y nadie es líder por tener un cargo. Un cargo no te hace líder, sos líder cuando vos te preocupas de todo esto. Porque estas educando a tu gente, estas educando a tu gente.

El líder positivo siempre busca educar, en cambio el líder negativo, lo que le interesa es convencer a su gente. No educarla. La quiere convencer, y va a buscar argumentos de presión para convencerlo. Vos tenes que hacer esto, porque te voy a dar esto, porque tenes este premio, porque si no vas a ser castigado. Lamentablemente el líder negativo utiliza presiones de premio y castigo para convencer a la gente. El líder positivo lo educa para que el otro sienta por el mismo, el deseo de superarse, de crecer a la mejor versión de sí. Al líder negativo no le importa que de la mejor versión de mí, lo que le importa que haga lo que yo le diga, y lo voy a convencer por las buenas o por las malas. Si es por las buenas mejor, le doy un premio, si es por las malas lo castigo.

Un padre que es un líder negativo en su familia, es el que siempre educa con premio y castigo. Si no haces esto, te castigo con esto, si hace esto, te doy este premio. No ese es un líder negativo. Porque el chico lo hace por el premio castigo, lo hace por el bonus que va a ganarse a fin de año, lo hace por el premio que le van a dar. Yo no tengo personas educadas, tengo personas convencidas e incluso convencidas, no porque estén convencidas ellas del valor de lo que estamos haciendo, sino convencidas de que si no van a ser premiadas o castigadas. El líder negativo busca convencer, el líder positivo busca educar con todo lo que digo.

El segundo valor central en el líder positivo es escuchar.

Por eso si yo pudiera auditar tu tarea, cada uno de ustedes, si tú tienes diez personas contigo, una vez por mes tenes que tener media hora, mínimo, en una charla personal con cada uno. O sea en un mes, tú tienes que tomarte el tiempo de tener mínimo media hora de charla con, pero no charla operativa como mostrame lo que estás haciendo, no, no. Sentémonos a hablar, tomemos un café tranquilo, hablamos de persona a persona. ¿Cómo estás? ¿Necesitas algo?, ¿Necesitas algo?, miren que importante. ¿Necesitas algo? Díganme sino, a ver, vamos a ser sinceros en la vida personal y familiar. ¿Qué pocas veces usamos esa palabra, necesitas algo? ¿Por qué no al decimos muy seguido? Porque una vez que lo digo, me llega a decir la lista de lo que necesita, me muero. Entonces no le pregunto nada, ¿para qué le voy a preguntar?

Pregúntale a tu esposa lo que necesita, vas a ver que te hace la lista. No mejor no le pregunto por qué después me muero, porque tengo responder todo eso.

Siempre digo esto, no para quejarme de mi hermano, porque lo quiero con toda mi alma, pero la realidad de nosotros, no ahora, pero antes cuando yo me dedicaba a toda la parte más reflexiva, docente y él era un empresario. Con lo cual, con todo cariño, el tenía más plata que yo. Vamos a hacerlo fácil. Y por las razones que fueran, no como critica, sino para que me entiendan. Nunca me dijo ¿Robert necesitas algo? ¿Necesitas algo? yo no hubiera nunca abusado, si me lo hubiera preguntado, pero nunca me lo pregunto. De hecho, no voy a decir quienes, uno está presente, pero en mi historia, tengo 58 años, y en mi historia de vida, tengo tres personas, tres hombres, hombres, varones con cierta edad, que me han dicho Robert ¿necesitas algo para apoyarte en lo que estás haciendo?

Qué difícil es encontrar a alguien que te diga ¿necesitas algo? un líder positivo habla con su gente, pero no habla, la escucha. Acuérdense de lo que dije, de que el arte de dialogar no es el arte de hablar, es el arte de sentirnos escuchados. Entonces si yo tuviera, con respeto, para evaluar la tarea de ustedes como líderes, ¿Cómo están escuchando a su gente? No si están hablando con ellos, ¿cómo? ¿La gente de su equipo se siente escuchada? ¿Cuánto tiempo de tu tarea mensual has dispuesto para sentarte con un café, un té a hablar? No se trata de hablar de intimidades o de cosas que por ahí la persona, no, no se trata de obligar a nadie. Es aquí estoy, ¿te puedo servir en algo?

Van a ver qué pasa algo maravilloso, en la vida todos necesitamos sentirnos escuchados. ¡Qué increíble!

Repito con todo lo que he aprendido, si yo dijera Qu es lo que m s necesitamos? Por lo que he comprobado, es sentirnos escuchados.

Por eso los psic logos nunca les va a faltar plata, me entienden? Porque algo que n ecesitamos todos es sentirnos escuchados . Entonces yo si tuviera que evaluar tu trabajo, como l der de un grupo, es Cu nto los escuchas? Se sienten escuchados? Qu tiempo le pones a eso? Pero adem s hay un arte, no se trata de que te quiera escuchar porque me dijeron que tengo que escucharte. No!, as no funciona, es un arte. Veni queres un caf ? Te preparo yo l te. O sea que la persona se sienta, y se sienta como recibida, y que sepa que l tiene siempre el espacio para poder hablar conmigo. No que me tiene miedo, no que no me quiere molestar, sino que cuenta conmigo.

Un l der positivo, un papa positivo, una mama positivo, que tienen que ser l deres, lo son cuando sus hijos pueden contar con ellos. No cuando le molesta a papa que le hable de esto, cuando mama se pone a llorar, cuando le hablo de esto. Sonamos, no son l deres para sus hijos. El l der positivo escucha atentamente. En qu te puedo servir? Qu necesitas? No te voy a dar consejo, no la juego de yo se que profesionales que van a orientarte si hace falta pero en que e puedo servir? Y si yo durante el tiempo en que nos sentamos a hablar, si veo que viene con mala cara, que pasa esto. Voy observ ndolo, voy observando y en el momento en que me siento con l, que l sabe que tenemos ese momento peri dico de tiempo, digo mira te estuve observando y vi esto y lo otro, no para criticarte, no para juzgarte, pero algo esta pas ndote. No me da lo mismo que est s bien o que est s mal. Me importa tu bienestar . No que tengas solamente lo que necesitas econ micamente. Ese el l der positivo. El que sabe escuchar, y el que educa a las personas que est na su cargo.

El l der negativo, lo que normalmente hace es buscarlos convencer y tambi n busca complacerlos . En Argentina, no nombro a quien para no tirar tierra, yo para poder tratar de tenerlos a mi lado, o tratarlos de tenerlos para mí, les doy subsidios, entonces les hago subsidios y subsidios entonces con subsidios la gente me vota. Una manera de capturar a la gente, es convencerla y complacerla con subsidios. Pan y circo. Hacemos cosas lindas para que las pasen bien, entonces les hacemos fútbol para todos, entonces son millones y millones de pesos que se ponen para que la gente vea fútbol y este feliz. Entonces la gente feliz con fútbol que yo se lo doy, me vota. Busco complacerlos. No, el líder escucha, no complace. Che mira si me haces este favor, yo te hago esto, mira te voy a dar esto. No, no trato de ganarme a nadie componiéndolo, quedando bien. Nej.

Y el tercer pilar que todo líder debe de tener, en su familia como papa o mama o como líder en cualquier lado, porque esto es lo mismo, yo lo llamo las tres E. Edificar.

¿Qué es edificar? Estimular, valorar, levantar la autoestima. Empecemos en la familia, a veces me pasa que le digo a Sebastián, gracias Sebe. ¿Por qué papa? Porque están lindo estar con vos y hablar de lo que hablamos y todo. Ah pero no tenes que agradecérmelo. Sí. Te digo gracias, porque me hace mucho bien, estar juntos. O por ahí le mando un whatsapp a mi hija y le digo Flor gracias por lo que sos ya veces me olvido de decírtelo. Lo hago eh y me divierto viendo la reacción del otro lado. La primera vez, papa no te entiendo pero gracias. O no te entiendo pero un beso, era así. Estimular, edificar.

Se acuerdan lo que dije ayer, en un matrimonio si yo burlo a mi mujer, o la desapruebo, o la ninguneo, como dicen allá en Argentina, delante de mis hijos, es lo peor que puedo hacer. Los chicos empiezan que papa no valora a mama, y se acostumbran a hacer lo mismo entre ellos. Nej! un líder tiene que edificar, tiene que levantar siempre la autoestima de su equipo y si alguien hizo algo valioso, hay que resaltarlo, no siempre porque premiarlo monetariamente, pero si resaltarlo . Hacer un agradecimiento. Yo les digo ideas, ideas. En un momento dado, llegando a fin de año, hice una carta abierta a mi equipo de trabajo y le mando una carta que les llego, en papel no por mail. Carta abierta a mi equipo de trabajo y les dije quiero agradecerles por esto, quiero resaltar esto, quiero decirle que nos está faltando esto y que tenemos que apuntalando a esto, pero abrí todo lo que sentía y lo puse en un papel, y se lo di a cada uno. Y especialmente era una carta abierta para todos, pero a cada uno, le puse un párrafo especial para cada uno, o sea que estaba el que recibía todo pero aparte el párrafo que le correspondía y ahí le ponía, en forma personalizada lo que yo pensaba de él o de ella. O lo que había visto en un año a su lado. Y resaltaba siempre lo positivo, nunca era critica, siempre era mira sé que te costó muchísimo pero que bueno esto. Siempre era buscar lo positivo, y resaltarlo. Y cerrábamos el año, con esa carta abierta a mi equipo de trabajo.

Jueguen con otra cosa, hagan otra idea, otra idea. Tengo mil ideas para darle de forma práctica pero los invito a que cada uno entienda, la importancia de como estoy edificando a mi gente.

Por ejemplo a ustedes ya se los dije que pena que un papa diga “ah tu hermana lo hace mejor, vos no lo hagas porque tu hermana lo hace mejor”. ¡ Qué pena que comparemos!.

Entonces ¿estoy edificando mi gente? ¿Estoy edificando a mis hijos?, ¿cómo lo estoy haciendo? ¿Concretamente? Bueno debes en cuando les digo que los quiero. Nej nej. Algo más.

Yo les decía a uno de ustedes, llegas a casa y ¿agarras el cuaderno de los chicos? O ¿lees el cuento que les están contando en el colegio? O sea sabes ¿cuál es el cuento o el libro que está leyendo tu hija o hijo en el colegio? No, no tengo ni idea, pero ¿cómo? Porque entonces lo lindo seria que leas el cuento o el librito que está leyendo tu hija en el colegio o tu hijo y después te sientes y en la mesa donde hablas tantas huevadas, te pongas a hablar del cuento ese, o del libro ese. Y comentes a ver que piensa ella, y después le digas que lindo que leíste, me encanto lo que estás diciendo, que bueno que sacaste esta conclusión. Pero si no me involucro, ¿de qué hablamos? De cosas genéricas, encima lo interrumpo con el celular mientras me está hablando, interrumpo con el celular, todo patético, ¿me entienden?

Entonces arte, dedicación y buscar la manera de edificar al otro. Pero me tengo que involucrar.

REDAKTION: Gisela S., redaktör för den stora familjen hermandadblanca.org.

FUENTE: https://www.youtube.com/watch?v=1O-VGSi-mVo&t=3129s